Firemní vzdělávání pro vedení: od strategie až po exekuci
Navrhujeme a realizujeme programy pro top management a klíčové manažery. Přístup ve stylu světových business škol: případové studie, simulace, náročná diskuse a měřitelné výstupy. Vše stavíme na vašem kontextu, cílech a omezeních.
- Typická kohorta
- 12–28 účastníků
- Délka
- 1 den až 12 týdnů
- Formát
- Prezenčně • hybridně
Rychlé mapování potřeb
Struktura pro zadání bez zbytečného „powerpointu“.
-
Definice výsledku
Jaké rozhodnutí se má dělat lépe za 90 dní? Jak poznáte pokrok?
-
Cílová skupina a rizika
Role, seniorita, politické třenice, úroveň „alignmentu“, časová kapacita.
-
Návrh laboratoří
Simulace vyjednávání, finanční modely, leadership scénáře, inovační sprint.
-
Měření a ukotvení
Před/po, follow-up sezení, interní „owner“, přenos do procesů a standardů.
Upozornění k ověřitelným údajům
Kontaktní a právní údaje na tomto webu jsou uvedeny jako zástupné položky, protože nejsou poskytnuty veřejně ověřitelné informace o konkrétní organizaci. Před nasazením je nahraďte ověřenými údaji vaší společnosti v České republice.
S čím nejčastěji pomáháme
Programy skládáme z modulů tak, aby měly jasnou logiku a rychlý dopad. Níže jsou typické „use-cases“ pro vedení a klíčové talenty.
Leadership pipeline
Přechod do nové role, vedení vedoucích, práce s výkonem a kultura odpovědnosti. Praktická pravidla pro „leadership cadence“.
Vyjednávání a vliv
Standardy přípravy, scénáře, práce s protistranami a tvorba „balíčků“. Řešíme i interní vyjednávání mezi útvary.
Finance pro vedení
Interpretace cash-flow, práce se scénáři, investiční rozhodování, kapitál a riziko. Umění klást správné otázky a číst souvislosti.
Inovace a růst
Portfolio inovací, experimenty, produktová strategie a „go-to-market“. Vedení učíme rozhodovat pod nejistotou a nastavovat hranice rizika.
Důvěrnost a práce se citlivými tématy
V případě potřeby nastavíme režim sdílení materiálů, anonymizaci interních dat a pravidla pro práci s případy z vaší firmy. Konkrétní právní rámec upravte v interních dokumentech a ve smluvních podmínkách.
Ukázková architektura firemní akademie
Tento návrh je modulární. Vybereme jen to, co podporuje vaše cíle. Jednotlivé bloky lze realizovat samostatně, nebo jako souvislou cestu pro různé úrovně řízení.
Vrcholové vedení
- Governance a rozhodovací pravidla
- Strategie portfolia a kapitál
- Komunikace změny a vyjednávání
Výstup
Akční plán vedení na 90 dní
Střední management
- Vedení výkonu, delegování, 1:1
- Vyjednávání napříč útvary
- Metriky, prioritizace, řízení rizik
Výstup
Standardy týmové práce a rytmus řízení
Budoucí lídři
- Základy leadershipu a komunikace
- Finanční gramotnost pro rozhodování
- Inovační myšlení a experimenty
Výstup
Osobní rozvojový plán a projekt
Plánování do kalendáře a akce
Firemní program lze sladit s otevřenými masterclass a workshopy. Pro inspiraci se podívejte na veřejný kalendář akcí. Konkrétní termíny firemních běhů domluvíte s kontaktním týmem.
Koučink pro vedení a tým
Koučink navazuje na výuku a pomáhá ukotvit změnu v praxi. Rezervaci termínu řešíme přes tým kontaktů, aby bylo možné dohodnout formát, cíle a rozsah.
Individuální koučink
Role přechody, vyjednávání v klíčových situacích, práce s tlakem a komunikace směrem k představenstvu či investorům.
Týmový koučink
Zlepšení spolupráce, zrychlení rozhodování, práce s konfliktem a nastavení jasných pravidel pro eskalace a ownership.
Doporučený proces pro firmy
Krátké úvodní setkání: cíle, role, kontext, omezení.
Návrh programu: moduly, formát, harmonogram, „homework“ mezi sezeními.
Realizace: výuka, simulace, facilitace a strukturovaná zpětná vazba.
Ukotvení: follow-up, akční plán a metriky dopadu.